23 квітня у Миколаєві ГО «Кінбурн» провела робочий воркшоп, присвячений ефективності Правління, питанням доброчесності та делегування повноважень.
Захід був спрямований не стільки на теоретичне обговорення, скільки на внутрішній аналіз і переосмислення ролі Правління в поточному розвитку організації.
У ході роботи команда разом із членами Правління та залученими експертами здійснила оцінку діючого складу: від рівня залученості та активності - до відповідності наявних компетенцій стратегічним і операційним потребам організації. Окрему увагу приділили співвідношенню ролей, можливим перетинам функцій та наявним прогалинам в експертизі.
Наступним кроком стало обговорення того, наскільки чинна конфігурація Правління відповідає актуальним викликам. Учасники окреслили потенційні напрямки оновлення складу, зокрема через визначення необхідних профілів і підходів до ротації.
Важливий блок був присвячений питанням доброчесності та запобігання корупційним ризикам. У практичному форматі розглядалися типові ситуації, пов’язані з ухваленням рішень, роботою з підрядниками та управлінням фінансами, що дозволило краще ідентифікувати зони ризику та оцінити наявні механізми контролю.
Окремо команда працювала над уточненням моделі делегування повноважень між Правлінням і виконавчою командою. Було структуровано зони відповідальності та визначено підходи до більш чіткого розподілу функцій, що має посилити управлінську ефективність і зменшити операційні перевантаження.
Підсумком воркшопу стало формування узагальнених рішень і наступних кроків щодо вдосконалення роботи Правління та управлінських процесів в організації.
Матеріал підготовлений у межах проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обовʼязково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.
